关于我们

相驰国际贸易成立于2015年，创立于上海，东南亚总部设于新加坡。自2016年起出海，先后设立马来西亚、香港、新加坡、越南、泰国、印尼（筹建中）等海外分公司。
跟随全球供应链转移，我们在东南亚数国深耕发展，积累了丰富的经验，可为国内出海客户提供前期投资咨询、政策解析、公共关系支持、工厂建设、劳工及本地资源、设备及生产物料的物贸一体化清关方案、中国出口退税、国际货运代理等服务。

东南亚投资设厂咨询（税务、消防、环保、海关、劳工、签证）
海外EPC总包工程物流
工厂设备及生产物料的物贸一体化清关方案
跨境供应链管理国际货运代理

我们的优势

01

海外布局广泛，自有海外本土员工团队，清关专业性强，负责操作及本地公共关系；中方人员负责商务、客服，与国内客户沟通无障碍。
02

上海公司，自营设备及材料出口，熟悉国际外贸规则及中国出口退税实务，可为客户提供国内采购、出口及两国间物流清关整体解决方案。
03

海外工程物流方面，十年以上实战经验。公司创始人自2012年开始运营第一个海外工程物流项目，项目涉及外贸代理、国内退税、全程门到门物流、海外清关、海外免税申请等一系列流程。
04

海外工厂物流方面，目前已经服务于光伏行业、照明行业、家电行业、PCB行业、苹果供应链等多家知名企业，为其提供从中国进口物料，越南本地清关运输，最终出口欧美的全程物流服务。
05

越南、泰国两地深刻的政府职能部门公共关系支持，辅助投资者长远布局、解决痛点。本地资源丰富，如劳工、签证及供应量资源。

越南的商务服务

01

代理中国个人或者企业在越南注册公司（外国人合资公司），目前中国护照可注册的地区有北宁省、北江省等。
02

接待中国考察团，全程陪同考察越南各地，必要时会有越南工贸部人士带队。
03

公共关系支持，如各级海关、税务、环保等政府部门检查，可协助沟通、解决客户工厂痛点。
04

熟悉北越工业园情况，了解投资者免税政策及本地劳动力情况。涉及北宁省安丰、顺城、桂武、大同等工业园；北江省云中、光中等工业园；广宁DEEP C的工业园；海防中越深海工业园；新加坡工业园；日本NOMURA工业园；韩国工业园；义安省黄梅工业园；以及福寿省、太原省、河南省、太平等多个工业园，可为中国投资者在越投资及选址提供参考意见。

我们的全球客户

泰国

中电建（泰国）、天合光能、正泰电气、阿特斯阳光能源、确成硅化、昱晶、润扬光伏、莱克电器
澳大利亚

BESTON GLOBAL FOOD COMPANY
越南

越南隆基（原越南光伏）、越南VSUN、雷士照明（越南）、龙胜达照明、SKY LINK、越南美森、越南悦达电器、宝齐、越南得力文具、领益智造、越南中亿丰建筑、越南楷德建筑、深圳光界
中国香港

DKSH HK、WATERS CHINA、OWLSOME TRADING、瑞思仪器（香港）
尼日利亚

Pacific Power
新加坡

REC、Photovoltaic Foundry
马来西亚

晶科能源、晶澳太阳能、骆驼股份、JCT INDUSTRIAL、东方日升
中国

日立物流、麦克维尔、浙江三花、上海电子设计院、四川中建楷德、中电四公司、上海鼎富科技（龙海股份）、上海韩科、苏州中亿丰、苏州碧海永乐、苏州仕净环保、苏州新世纪、扬子石化、北京浩爽、上海赫里欧新能源、珠海怡讯光电、浙江美森

深耕越南市场

2018年起越南本地服务

越南|海防

中越深海工业园 & NOMURA进出口经济园

越南|北江

云中工业园

服务内容：为区内中资企业做保税区业务、口岸清关、拖车等。工程物流货物。
主要客户：越南三花智控、越南光伏、晶澳。
2019年起跨境供应链服务

越南|北宁

安丰工业园、顺城工业园、大同工业园

越南|北江

光州工业园

服务内容：为中企提供从国内到越南工厂全程物流+贸易的优化服务，我们称之为供应链管理服务。
主要客户：越南雷士照明、越南美森（江苏百特）、越南得力文具、SKYLINK、领益智造、宝齐

越南|福寿

太原|太平

云中工业园

服务内容：为中企提供从国内到越南工厂全程物流+贸易的优化服务，我们称之为供应链管理服务。
主要客户：越南VSUN、越南光界、龙胜达照明

2021年起项目大件清关运输

广宁省|海防

服务内容：为建筑承包商中亿丰提供国内代采、中国出口及越南进口清关、陆路运输钢结构件
业主名称：晶科、巨星、福斯特

福寿省

服务内容：为建筑承包商中建凯德提供全程物流清关服务海运机电总包材料
业主名称：VSUN

北宁省

服务内容：为建筑承包商中亿丰提供越南进口清关及陆路运输盘扣、方柱扣、屋面板等
业主名称：歌儿

义安省

服务内容：为建筑承包商中亿丰提供越南进口清关及陆路运输钢结构件
业主名称：润阳

供应链管理在第三方跨境贸易及物流服务中的应用

自2019年起，我们探索并成功实现了供应链管理在跨境贸易及物流服务中的应用，帮助位于越南企业将其生产物料从中国转移至越南。在此基础上深化合作，解决企业越南本土采购的痛点。在传统的供应链管理四大要素整合、操作、采购、分配的框架内，根据这类出海中企在供应链转移中遇到的常见问题，我们借助第三方物流的概念，介入企业采购环节，架设仓储集货、统一配船、目的国清关等模块，将企业需要碎片化购买的服务打包整合升级，这一服务为客户带来的是整体效能的提升。成功打破大厂品牌物料国别区域的采购限制。

- 概念

供应链管理 Supply Chain Management, SCM 是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

- 内涵

要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。

- 模块

采购订单，合同签订，仓库集货，货代订舱，装柜出运，出口单证，目的港清关，完税，送货

- 优势

规避关联交易，减少非增值环节，降低物流成本，提高周转率，规避清关风险，实现本土化采购

传统服务的成本统计与劣势

- 外贸环节

1只制作报关用单据
2不对出口退税成功负责
3不垫付增值税
4不单独制作清关文件
5不考虑目的港节税
6无法实现本地采购

- 仓储

1单独租用500平方仓库
2人员配备至少1名仓管,2名装柜工人
3仓库设施（装柜平台、叉车等）
4货物保险

- 装柜

1装柜效率低
2空柜率高，运输成本高
3装柜准确性低
4装柜数据难以收集

- 货代

1多点对接，资金流、物料流分开，效率低下，内耗大、差错率高。

- 目的港清关

1清关文件未经统筹，瑕疵多，造成清关延误。
2增加清关成本，极易产生额外费用。
3和国内装柜断层，不利于卸货入库。

新模式下贵我双方需要做的

出海中企供应链的敏捷、柔性、顺畅程度直接决定了其海外工厂的竞争力。企业主动打破“小而全，大而全”的较为封闭的理念，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变。把贸易+物流的非核心事务流程架设到体外循环，减少企业人力支出，减少企业内部多部门间的消耗，解决本土化无法集采的大厂品牌物料这个痛点，将整个供应链的效能盘活。